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焦炭厂家在上级领导下指导工作

作者:焦炭 发布时间:2017-12-01 09:25:38
11月30日,沈阳晋德裕董事长、党委书记武华太带队到焦炭厂家调研指导工作。沈阳晋德裕副总经理杨清民、总会计师栗兴仁以及相关部室负责人陪同调研。焦炭厂家领导班子成员王克军、刘世忠、王茂、田世鑫、白云鹏、邓彤、程亚忠、许玉金以及相关部门负责人参加了调研汇报会。
 
    焦炭厂家总经济师、焦炭厂家董事长、党委书记王克军汇报了焦炭厂家的基本情况,1-10月份主要生产经营指标完成、全年预计和经济运行情况分析,采取的措施,存在的问题,2018年及今后几年转型发展的思考和意见等方面。
 
    在听取了焦炭厂家的工作汇报后,武华太提出五点要求:第一,焦炭厂家要转变思想,主动清欠,加大应收款项的清收,明确职责,目标清、任务明,确定明年目标,加大考核兑现力度。
 
    第二,要完善法人治理机制,从根本上转变思想,一把手要亲力亲为亲自抓现代企业制度,经理层抓好落实,党委要保证落实;建设内控体系,加快完成财务共享平台;深化改革,扭亏脱困,提出从根子上扭亏的措施;总结契约化改革取得的成绩、存在的问题,确定下一步工作的目标任务。
 
    第三,要做好“加减乘除”法,实现扭亏脱困,促进双清,处置低效和无效资产,腾笼换鸟,回收资金,盘活资源;在主业和新兴产业方面不能盲目扩张,一切以提高效益为中心;安全环保稳定方面,要注重落实,重奖重罚,调动起职工的积极性,做到减人提效提效。
 
    第四,要把思想和行动自觉统一到十九大精神上来。一把手亲自抓党建工作、党风廉政建设、干部作风、企业风气、选人用人机制,学习困难企业的做法,要有担当和作为。对干部职工进行思想教育,调动他们的积极性,要把对形势判断与企业内部扭亏脱困结合起来,正面引导职工,反复教育,使企业走向健康;在两个责任的落实方面要抓小抓早抓主动,用好四种形态规则,将力量全部统一到十九大精神上来;从稳定的角度来讲,组织职工创收、创业、创新,稳定思想,加大转岗分流力度。
 
    第五,焦炭厂家要确定几项重要工作,从根子上找出扭亏脱困的路子。希望焦炭厂家能够争取全方位的支持,创优环境,促进转型,班子成员要主动担当、主动作为,带领焦炭公司全体干部职工扭亏脱困。
 
    栗兴仁要求焦炭厂家要加大应收款项清收,盘活现有资产,加速资金周转;注重风险管控,防范经营和资金风险,确保公司正常经营;通过深化改革,转换经营机制,激发内生动力,从根本上彻底解决问题。
 
    杨清民主持汇报后并要求焦炭厂家要认真贯彻落实这次工作调研精神,形成2018年工作方案,做到五定,守住底线,确保企业安全生产、职工稳定,使公司走向良性发展轨道。